Captez la dépendance tacite avant la signature. Notre IA fait le travail d'un consultant due-dil senior, en arrière-plan.
Pendant vos 3-6 mois d'exclusivité, vous explorez la cible sans avoir à lire 50 docs ni interviewer 30 personnes. Scaliab vous identifie les zones grises, génère les bonnes questions à poser, et produit un rapport KPR objectif que vous pouvez utiliser en négociation.
Conçu pour
Repreneur PME en due diligence exclusive
Due diligence opérationnelle augmentée
Cette solution est faite pour
Ce qui a changé
Avant Scaliab, ce travail était fait soit à la main par des consultants seniors (coûteux, non-scalable), soit ignoré (avec décote post-deal en conséquence). Notre IA fait 90% du travail en arrière-plan, l'humain valide.
Dépendance tacite cartographiée avant la signature
Score Key Person Risk objectif pour la négo
Rapport zones grises exportable banque + earn-out
Codex transmissible utilisable post-deal pour onboarder
À l'onboarding, vous saisissez le secteur (NAF), la taille et le type de deal. Scaliab génère 80-120 questions baseline. La checklist s'enrichit ensuite par 4 couches : ingestion docs, interviews, cross-références, contradictions détectées.
Vous droppez la data room (PDF, Excel, mails forwardés, transcripts) et Scaliab indexe, classifie, lie les documents aux questions. Plus besoin de tout lire vous-même.
Marc interviewe les collaborateurs n-1 du dirigeant en mode comportemental. Vous identifiez les Key-1, ils répondent en 45 minutes asynchrone. Marc en extrait la cartographie de dépendance tacite.
L'orchestrateur joue le rôle d'un consultant M&A senior qui vous accompagne. Brief matinal, suggestions proactives, préparation de RDV, synthèse hebdo.
Le Pod Patrimoine Intellectuel contient 4 solutions construites sur la même tuyauterie. Un dossier de cession peut activer Reprise, Mandat et Cession en parallèle ; Métier fonctionne en autonomie pour les entreprises industrielles.
La dépendance tacite désigne la façon dont les collaborateurs anticipent les arbitrages du dirigeant pour rester autonomes. Quand le dirigeant part, ces patterns d'anticipation disparaissent, l'équipe perd son autonomie, sans que ce soit visible dans la data room. C'est ce qui crée les mauvaises surprises post-deal et justifie une décote de 10-30% à l'acquisition.
Pendant les 3 à 6 mois entre la signature de la LOI et le SPA. Post-deal, le codex transmissible peut être conservé en mode mémoire opérationnelle continue (200-500€/mois) pour onboarder l'équipe.
Marc interviewe les Key-1 du dirigeant et des experts (collaborateurs n-1) avec des questions comportementales : 'raconte-moi le dernier devis > 50K€ que tu as fait', 'que se passe-t-il quand le DG est en vacances'. Les réponses révèlent les patterns de dépendance tacite que le dirigeant ne sait pas décrire lui-même.
L'objectif est qu'un repreneur gagne au moins 1% sur son prix d'achat grâce au rapport zones grises (sur un deal à 5M€, ça représente 50K€, soit 25× le coût de Scaliab Reprise). Le KPR scoring objectif sert d'argument de renégociation du earn-out ou de la structure deal.
Oui. Les cabinets M&A clients de Scaliab Mandat peuvent prescrire la solution Reprise à leurs repreneurs et toucher une commission de 20-30% sur le setup. Pour un mandat type, ça représente 400-1500€ de commission additionnelle par dossier.
On regarde ensemble votre contexte et on dimensionne ce qui ferait sens pour vous, pas de pitch déguisé.
