Une cartographie auditable du Key Person Risk : règles tacites, arbitrages, anticipations d'équipe. Source-anchored, exploitable dans la data room, défendable au closing.
La majorité de ce qui crée la valeur d'une PME n'est dans aucun document, et le cédant ne prend presque jamais le temps de le formaliser avant de partir. Aucune due diligence classique ne le capte. Le repreneur découvre l'entreprise en la dirigeant, et perd des mois à comprendre ce qu'il vient d'acheter.
Relations clients historiques, arbitrages en zones grises, standards de qualité incarnés, anticipations d'équipe, invisibles dans les comptes mais déterminants pour la continuité.
Sans transmission structurée du tacite, la cible perd 8 à 22% de marge la première année et met deux exercices à se stabiliser. Le repreneur paie un actif qui s'érode pendant qu'il l'apprend.
Une transmission opérationnelle complète demande typiquement 80 à 120 heures d'accompagnement humain, temps facturable que peu de repreneurs PME peuvent se permettre.
Le Corpus n'est pas un wiki ni une base de connaissances. C'est le jumeau numérique du dirigeant, structuré en récit, capable de répondre avec ses sources et de signaler ses propres lacunes.
Le cédant idéal n'existe pas. Notre méthodologie capte ce qui peut l'être avec lui, sessions ramassées, posture co-auteur, et compense ce qui ne peut pas l'être par les documents et son entourage opérationnel. Le Corpus tient debout même quand le cédant ne dispose que de quelques heures.
Aucune affirmation n'est admise sans triangulation entre la documentation, le dirigeant et son entourage clé. Chaque nœud porte un statut explicite : aligné, écart, tacite non documenté, contradictoire.
Le Corpus V1 est figé à la date de clôture, signé par le cédant, opposable juridiquement. Le repreneur reçoit une mémoire datée et authentifiée, un actif transférable, pas un livrable consultant.
« Other firms analyse the judgment that already exists in documents. We capture the judgment that exists only in people, before it disappears with them. »
Pour les transactions où la valeur de l'actif dépend de la transmission réussie de la connaissance opérationnelle. Direct B2B avec les cabinets M&A, conseils en transmission et holdings opérationnelles.
Demander un briefingDistribué exclusivement via notre réseau de partenaires accrédités, notaires, experts-comptables, CCI, BPI France, réseaux de repreneurs. Pour les transmissions PME qui méritent une mémoire structurée.
Trouver un partenaireChaque mandat fait l'objet d'une proposition dédiée, établie après un briefing initial confidentiel. Nous calibrons l'engagement sur l'ampleur du Key Person Risk, la complexité de la transmission et la disponibilité réelle du cédant.
Nous travaillons avec un nombre restreint de mandats simultanés. Pour les transactions où le repreneur ne peut pas se permettre d'apprendre l'entreprise pendant deux ans après l'avoir achetée. Chaque engagement Corpus M&A est précédé d'un briefing initial pour qualifier mutuellement la mission.
Nos clients ne sont jamais cités publiquement, en aucune circonstance. Aucun cas client, aucune référence externe. Vous parlez de nous si vous le souhaitez ; nous ne parlons pas de vous.
Hébergement souverain en Suisse (Confoederatio Helvetica). Données chiffrées au repos et en transit. Politique de rétention contractuelle, droit suisse exclusif.
Mécanique de précision, agroalimentaire, services professionnels, industrie spécialisée, France et Suisse romande. Nous déclinons les transactions hors périmètre.