De la dépendance à un seul expert à un patrimoine collectif accessible à toute l'équipe.
Scénario composite et anonymisé à visée pédagogique, les chiffres sont indicatifs et doivent être validés sur votre contexte lors d'un diagnostic.
La Régie Lambert gère 1 200 biens locatifs en Suisse romande. Marc Duval, directeur technique depuis 22 ans, connaît chaque immeuble, chaque historique de sinistre, chaque subtilité réglementaire cantonale. Sa retraite approche dans 8 mois.
Sans Marc, l'équipe perdrait l'accès à des milliers de micro-décisions accumulées : quel artisan pour quel type de rénovation, quels loyers sont sous-évalués, quelles copropriétés nécessitent une attention particulière. Former un successeur prendrait 18 mois minimum.
Cartographie du savoir-faire critique de Marc : 47 domaines identifiés, 12 classés urgents.
Sessions de capitalisation + connexion des outils métier pour tracer les micro-décisions.
L'équipe teste, le successeur valide l'accès au savoir-faire structuré.
Accès au savoir-faire technique
Temps d'onboarding du successeur (ordre de grandeur)
Part du savoir-faire critique structuré
Risque financier lié au départ clé (illustratif)
“Je partais en me disant que tout allait se perdre. Aujourd'hui je suis rassuré : mon successeur a accès à tout ce que j'ai construit en 22 ans, structuré et cherchable.”
Gratuit · Sans engagement · Scoring de vulnérabilité inclus