Conseil B2B·Nexus Advisory·60 consultants

Nexus Advisory : capitaliser 8 ans de méthodologies avant la fusion avec un groupe international

Préserver l'identité méthodologique d'un cabinet lors d'une acquisition.

Scénario composite et anonymisé à visée pédagogique, les chiffres sont indicatifs et doivent être validés sur votre contexte lors d'un diagnostic.

Contexte

Nexus Advisory est en cours de rachat par un groupe international. Leur force : des méthodologies de transformation propriétaires développées sur 8 ans, portées par 12 associés seniors. Post-fusion, ces associés partiront progressivement.

Le défi

L'acquéreur achète le savoir-faire, pas juste le chiffre d'affaires. Si les associés partent sans transférer, la valeur de l'acquisition s'effondre. Les méthodologies existent en versions incohérentes dans des dizaines de présentations.

Déroulement

8 semaines

S1-S2

Inventaire

Identification de 23 méthodologies propriétaires, classification par criticité business.

S3-S6

Structuration

Harmonisation en base de connaissances vivante, indexation et versioning.

S7-S8

Transfert

Les consultants juniors accèdent et testent. Feedback intégré.

Résultats mesurés

Dispersé

1 base unifiée

Méthodologies propriétaires

12 personnes

60 consultants

Accès aux méthodologies

Flou

Clair

Lisibilité du savoir-faire en due diligence (illustratif)

4-6 mois

3 semaines

Onboarding méthodologique

Solutions mobilisées

Préservation Documentaire

Vos équipes perdent des heures à chercher ce qui existe déjà. Ce module rend votre documentation interrogeable en 48h.

Analyse Patrimoine Documentaire

Des données critiques dorment dans vos fichiers. Ce module les fait parler en 30 secondes.

Valorisation Capital Métier

Vous ne savez pas combien vaut votre savoir-faire. Ce module le cartographie et le chiffre.

“La due diligence a identifié notre base de connaissances comme un actif différenciant. Ça a pesé dans la valorisation finale.”

Philippe M.

Associé fondateur, Nexus Advisory

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